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Please find below a list of documents relating to Valencian universities that might be of interest to the reader.
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The social and economic contributions of the Valencian Public Universities. Transparency and accountability to society.
Research team: José Manuel Pastor (Dir.), Francisco Pérez (Dir.), Joaquín Aldás, Francisco J. Goerlich, Pedro Pérez, Lorenzo Serrano, Alba Catalán, Ángel Soler, Irene Zaera, Rodrigo Aragón, Marí Cruz Ballesteros, Héctor García, Belén Miravalles, Alicia Raya y Susana Sabater
Publish in 2019
Description: This study reinforces Valencia’s position as a benchmark in Spain in the design of support tools for university policy-making authorities. In addition, it aims to achieve the following specific objectives: To develop comparable and up-to-date information on SUPV and each of the five universities (University of Valencia, Polytechnic University of Valencia, University of Alicante, Jaume I University and Miguel Hernández de Elche University) that comprise the system, in order to have more knowledge on their performance and recent results in activities such as teaching, research and transfer ....
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The social and economic contribution of Spanish universities
Research team: José Manuel Pastor (Dir.), Francisco Pérez (Dir.), Joaquín Aldás, Francisco J. Goerlich, Pedro Pérez, Lorenzo Serrano, Alba Catalán, Ángel Soler, Irene Zaera, Rodrigo Aragón, Marí Cruz Ballesteros, Héctor García, Belén Miravalles, Alicia Raya y Susana Sabater
Publish in 2019
Description: The aim of this project is to analyze the social and economic contribution of the Spanish University System from a rigorous perspective, based on the abundant information available on universities and their environment. The expected result is a broad empirical assessment of the social and economic contribution of Spanish universities offering an accurate response to the following questions ....
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Strategic Plan 2018. Universitat Jaume I de Castellón
The UJI’s Strategic plan 2018, approved by the UJI’s Governing Council on 14 December 2015 and by the UJI’s Social Council on 28 April 2016, shows the commitment of the UJI’s Executive Council for the period 2016-2018, following a process of reflection together with centres and departments. It reflects the strategy the institution will follow throughout these years.
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Pathways to labor market integration and determinants of employability: university training VS. environment (2016-2017)
Research team: Francisco Pérez García (Dir.), Joaquín Aldás Manzano, José María Peiró Silla, Lorenzo Serrano Martínez, Belén Miravalles, Susana Sabater, Ángel Soler e Irene Zaera.
Publish in 2017
Description: This research project seeks to characterize pathways to labor market integration for graduates and identify determinants of employability in relation to specific degrees, branches of study and universities. The analysis of integration pathways will take into account the level and quality of employment in each case, the correspondence between training and the profile of positions held, stages of labor market integration, and changes in the job-qualification fit over these stages.
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Contribuciones económicas y sociales de las Universidades Públicas Valencianas
Authors: José Manuel Pastor Monsálvez, Carlos Peraita de Grado y Francisco Pérez García
Publication en 2016
Description: Este informe presenta un panorama de la situación y resultados del SUPV que evidencia tanto su complejidad, como sus fortalezas y debilidades. Por una parte, pone en valor la importancia de las contribuciones del SUPV a la renta, el empleo, el capital humano y el crecimiento de la Comunitat Valenciana. Por otra, destaca las transformaciones en los últimos años de la oferta educativa en respuesta a las demandas formativas, los esfuerzos de las universidades por adaptarse al Espacio Europeo de Educación Superior y los importantes avances en la producción, calidad e internacionalización de la investigación. Junto a estos avances aparecen cuestiones más problemáticas de la evolución reciente de las universidades, como los que muestran las tensiones vividas por el SUPV a consecuencia de los ajustes financieros y de plantillas derivados de la crisis de las finanzas públicas, y el retroceso de los proyectos de investigación o de las actividades de transferencia. Asimismo, el informe advierte sobre la importancia de reconocer la heterogeneidad de las universidades y sus diferentes unidades en especialización, internacionalización y resultados docentes y de investigación, subrayando la necesidad de difundir las buenas prácticas para mejorar la productividad media.
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Contribuciones económicas y sociales de las Universidades Públicas Valencianas
Authors: José Manuel Pastor Monsálvez, Carlos Peraita de Grado y Francisco Pérez García
Publication year 2013
Description: Informe que evalúa los impactos de la actividad de las cinco instituciones que integran el Sistema Universitario Público Valenciano (SUPV) en las empresas, el empleo, la renta o la recaudación fiscal. También analiza contribuciones que van más allá del PIB, como las que las universidades realizan al bienestar o a la igualdad de géneros y presta especial atención a las aportaciones que las universidades y los universitarios deben hacer al cambio de modelo productivo. El estudio actualiza el estudio presentado en 2009 sobre la contribución socioeconómica de las universidades públicas valencianas e incluye nueva información sobre la contribución de las universidades al bienestar y la reducción de las desigualdades, así como el papel que pueden desempeñar los universitarios en el cambio de modelo productivo.
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La contribución socioeconómica de las universidades públicas valencianas
Authors: José Manuel Pastor Monsálvez y Francisco Pérez García
Publication year 2009
Description: Datos sobre el impacto que generan estas instituciones en la demanda, la renta y el empleo, entre otros aspectos. También incluye información sobre la actividad investigadora de las universidades.
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Strategic Plan UA 40, University of Alicante
"This document constitutes the new Strategic Plan of our University, for the period from 2014 to 2019 (included). In its preparation the experience of the institution and the possibilities offered by ICT to streamline processes have been used. It is intended that the new plan is more efficient than the previous one as a tool for decision-making.
In 2019, our University celebrates its 40th anniversary since its creation. For this reason, the 2014-2019 Strategic Plan has been named Strategic Plan UA 40."
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Stragetic Plan 2009-2013. Miguel Hernández University at Elche
"By drafting a Strategic Plan, the MHU has: defined its objectives based on an analysis and vision of its future, established consistent plans and policies, and channelled its human, financial and technological resources towards its objectives. This task has been completed using a management model that establishes internal and external performance commitments, defines strict budgets to optimize the use of public funds, and allows the university to develop and improve its quality assurance system."
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Plan Estratégico UJI 2014
Publication data July of 2011
"... Este plan estratégico es el compromiso del Consejo de Dirección para el mandato 2010-2014 tras un proceso de reflexión conjunta con centros y departamentos. Con este Plan Estratégico UJI 2014 se da continuidad a una tradición bien arraigada en nuestra institución desde 1991, cuando se elaboró el primer plan estratégico. Con el Plan Estratégico UJI 2014 se aprovecha toda la cultura y experiencia técnica de la institución y se adaptan los objetivos estratégicos de 2009 a la nueva situación."
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Plan Estratégico UPV 2020
"El Plan Estratégico UPV 2020 se ha diseñado a partir de la elaboración de un conjunto de retos y elementos estratégicos focalizados y derivados de la misión, visión y valores, perfilando a partir de ellos y mediante los requisitos estratégicos, los proyectos estratégicos clave para la diferenciación de la UPV. El Plan Estratégico combina resultados y capacidades: debe proporcionar resultados a la institución, pero también debe ser capaz de crear las capacidades necesarias para el futuro. Las capacidades qeu se generen hoy permitirán a la UPV conseguir los resultados del futuro. Por ello, se ha pretendido tener un buen balance entre el corto y el largo plazo y, al mismo tiempo, trazar un plan inspirador para la creación de nuevas iniciativas."
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Plan Estratégico de la Universitat de València (PEUV)
El Plan Estratégico de la Universitat de València (PEUV) refleja los objetivos que como institución pública de educación superior se plantea alcanzar para contribuir al desarrollo de las misiones que la ley le atribuye, así como adaptarse a las expectativas de la sociedad y mejorar su capacidad para superar los retos que plantea el entorno.
Este documento se elabora a través de un proceso vivo que impulsa la revisión periódica del Plan Estratégico, para asegurar la capacidad de respuesta y adaptación de la institución tanto a los cambios del marco legal como económico y social de nuestro entorno. Así mismo, para asegurar una adecuada implementación de la estrategia, el PEUV, cuenta con un sistema de seguimiento periódico, compuesto por indicadores de carácter cuantitativo y cualitativo, que permite identificar desviaciones del plan previsto de forma proactiva.
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Campus Habitat 5U
"CAMPUSHABITAT5U coordinates and structures the entire territory of the Valencian Community because, in addition to all the Valencian public universities, this initiative also counts on the participation of outstanding companies and business groups (clusters) in the sector of habitat and territory as well as the institutions and councils of the cities involved (Alicante, Elche, Valencia and Castellón). Furthermore, the Technology Institutes Network of the Valencian Community (REDIT), which has the full support of the regional an local public administrations plays a key role in the project.
CAMPUSHABITAT5U is a unique project of excellence in Spain in the area of habitat and territory based on the interaction of various economic sectors and multiple disciplines. An advanced economy like that of the Valencian Community, which attraction as a place to live or visit is one its greatest assets, can only compete by means of quality, differentiation, creativity, and brand image through the development of knowledge-building and innovative initiatives in this area."
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VLC/CAMPUS. Valencia, International Campus of Excellence.
VLC/CAMPUS is the joint initiative promoted by the University of Valencia (UV), the Universidad Politécnica de Valencia (UPV) and the High Council for Scientific Research (CSIC) for the creation of a Campus of International Excellence within the metropolitan area of Valencia.
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