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Íncluímos una serie de documentos relativos a las universidades valencianas que pueden resultar interesantes al lector.
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La contribución socieconómica de las universidades públicas valencianas
Equipo: José Manuel Pastor (Dir.), Joaquín Aldás, Francisco J. Goerlich, Pedro J. Pérez, Lorenzo Serrano, Alba Catalán, Silvia Mollá, Ángel Soler, Irene Zaera, Rodrigo Aragón, Marí Cruz Ballesteros, Héctor García, Belén Miravalles, Alicia Raya y Susana Sabater
Publicado en 2019
Descripción: Este estudio permite disponer de datos comparables y actualizados del SUPV y de cada una de las cinco instituciones que lo integran, que mejoren el conocimiento de la trayectoria de las universidades valencianas en materias como su actividad docente, investigadora y de transferencia, sus recursos y sus resultados, permitiendo conocer su evolución más reciente ....
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La contribución socioeconómica del sistema universitario español
Equipo: José Manuel Pastor (Dir.), Francisco Pérez (Dir.), Joaquín Aldás, Francisco J. Goerlich, Pedro Pérez, Lorenzo Serrano, Alba Catalán, Ángel Soler, Irene Zaera, Rodrigo Aragón, Marí Cruz Ballesteros, Héctor García, Belén Miravalles, Alicia Raya y Susana Sabater
Publicado en 2019
Descripción: Este proyecto analiza las contribuciones sociales y económicas del Sistema Universitario Español, contemplando las aportaciones de las universidades desde una perspectiva rigurosa, basando la evaluación en los abundantes datos disponibles sobre la universidad y su entorno, a partir de un esquema interpretativo coherente, amplio y novedoso. El resultado esperado del estudio es un balance objetivo de amplia base empírica, que valore los efectos tanto socia les como económicos de las universidades españolas de manera que permita responder con razonable precisión a siete importantes preguntas sobre las contribuciones del SUE en la actualidad ....
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Plan Estratégico de la Universitat Jaume I de Castellón 2018
El Plan estratégico de la Universitat Jaume I 2018, aprobado por el Consejo de Gobierno de la UJI del 14 de diciembre de 2015 y por el Consejo Social de la UJI del 28 de abril de 2016, muestra el compromiso del Consejo de Dirección de la UJI para el periodo 2016-2018 después de un proceso de reflexión conjunta con centros y departamentos y refleja la estrategia que seguirá la institución a lo largo de estos años.
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Itinerarios de inserción laboral y factores determinantes de la empleabilidad: formación universitaria vs entorno
Equipo: Francisco Pérez García (Dir.), Joaquín Aldás Manzano, José María Peiró Silla, Lorenzo Serrano Martínez, Belén Miravalles, Susana Sabater, Ángel Soler e Irene Zaera.
Publicado en 2017
Descripción: Este proyecto se propone caracterizar los itinerarios de inserción de los titulados y estimar los determinantes de su empleabilidad, a partir de la información disponible a escala de titulación, rama y universidad. El análisis de los itinerarios de inserción contemplará el nivel y la calidad del empleo en los diferentes casos, la correspondencia entre formación y perfil de la ocupación, las etapas de la inserción y el cambio en el ajuste a lo largo de ellas.
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Contribuciones económicas y sociales de las Universidades Públicas Valencianas
Autores: José Manuel Pastor Monsálvez, Carlos Peraita de Grado y Francisco Pérez García
Publicado en 2016
Descripción: Este informe presenta un panorama de la situación y resultados del SUPV que evidencia tanto su complejidad, como sus fortalezas y debilidades. Por una parte, pone en valor la importancia de las contribuciones del SUPV a la renta, el empleo, el capital humano y el crecimiento de la Comunitat Valenciana. Por otra, destaca las transformaciones en los últimos años de la oferta educativa en respuesta a las demandas formativas, los esfuerzos de las universidades por adaptarse al Espacio Europeo de Educación Superior y los importantes avances en la producción, calidad e internacionalización de la investigación. Junto a estos avances aparecen cuestiones más problemáticas de la evolución reciente de las universidades, como los que muestran las tensiones vividas por el SUPV a consecuencia de los ajustes financieros y de plantillas derivados de la crisis de las finanzas públicas, y el retroceso de los proyectos de investigación o de las actividades de transferencia. Asimismo, el informe advierte sobre la importancia de reconocer la heterogeneidad de las universidades y sus diferentes unidades en especialización, internacionalización y resultados docentes y de investigación, subrayando la necesidad de difundir las buenas prácticas para mejorar la productividad media.
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Contribuciones económicas y sociales de las Universidades Públicas Valencianas
Autores: José Manuel Pastor Monsálvez, Carlos Peraita de Grado y Francisco Pérez García
Publicado en 2013
Descripción: Informe que evalúa los impactos de la actividad de las cinco instituciones que integran el Sistema Universitario Público Valenciano (SUPV) en las empresas, el empleo, la renta o la recaudación fiscal. También analiza contribuciones que van más allá del PIB, como las que las universidades realizan al bienestar o a la igualdad de géneros y presta especial atención a las aportaciones que las universidades y los universitarios deben hacer al cambio de modelo productivo. El estudio actualiza el estudio presentado en 2009 sobre la contribución socioeconómica de las universidades públicas valencianas e incluye nueva información sobre la contribución de las universidades al bienestar y la reducción de las desigualdades, así como el papel que pueden desempeñar los universitarios en el cambio de modelo productivo.
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La contribución socioeconómica de las universidades públicas valencianas
Autores: José Manuel Pastor Monsálvez y Francisco Pérez García
Publicado en 2009
Descripción: Datos sobre el impacto que generan estas instituciones en la demanda, la renta y el empleo, entre otros aspectos. También incluye información sobre la actividad investigadora de las universidades.
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Plan Estratégico UA 40, de la Universidad de Alicante
"Este documento constituye el nuevo Plan Estratégico de nuestra universidad, para el período comprendido entre 2014 y 2019 (incluido). En su elaboración se ha utilizado la experiencia de la institución y las posibilidades que ofrecen las TIC para simplificar los procesos. Se pretende que el nuevo plan sea más eficiente que el anterior como instrumento para la toma de decisiones.
En 2019 nuestra universidad celebra su 40 aniversario desde su creación. Por ello, el Plan Estratégico 2014-2019 lo hemos denominado Plan Estratégico UA 40"
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Plan Estratégico de la Universidad Miguel Hernández
"Mediante la redacción de su Plan Estratégico, la UMH ha definido sus objetivos, basándose en el análisis y visión del futuro que quiere conseguir; ha establecido planes y políticas coherentes; y ha orientado sus recursos humanos, económicos y tecnológicos a los objetivos; utilizando un modelo de gestión que establece compromisos de actuación internos y externos, que definen presupuestos rigurosos para administrar adecuadamente los fondos públicos, y que le permitirá profundizar y mejorar su sistema de calidad."
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Plan Estratégico UJI 2014
Publicado en julio de 2011
"... Este plan estratégico es el compromiso del Consejo de Dirección para el mandato 2010‐2014 tras un proceso de reflexión conjunta con centros y departamentos. Con este Plan Estratégico UJI 2014 se da continuidad a una tradición bien arraigada en nuestra institución desde 1991, cuando se elaboró el primer plan estratégico. Con el Plan Estratégico UJI 2014 se aprovecha toda la cultura y experiencia técnica de la institución y se adaptan los objetivos estratégicos de 2009 a la nueva situación."
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Plan Estratégico UPV 2020
"El Plan Estratégico UPV 2020 se ha diseñado a partir de la elaboración de un conjunto de retos y elementos estratégicos focalizados y derivados de la misión, visión y valores, perfilando a partir de ellos y mediante los requisitos estratégicos, los proyectos estratégicos clave para la diferenciación de la UPV. El Plan Estratégico combina resultados y capacidades: debe proporcionar resultados a la institución, pero también debe ser capaz de crear las capacidades necesarias para el futuro. Las capacidades qeu se generen hoy permitirán a la UPV conseguir los resultados del futuro. Por ello, se ha pretendido tener un buen balance entre el corto y el largo plazo y, al mismo tiempo, trazar un plan inspirador para la creación de nuevas iniciativas."
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Plan Estratégico de la Universitat de València (PEUV)
El Plan Estratégico de la Universitat de València (PEUV) refleja los objetivos que como institución pública de educación superior se plantea alcanzar para contribuir al desarrollo de las misiones que la ley le atribuye, así como adaptarse a las expectativas de la sociedad y mejorar su capacidad para superar los retos que plantea el entorno.
Este documento se elabora a través de un proceso vivo que impulsa la revisión periódica del Plan Estratégico, para asegurar la capacidad de respuesta y adaptación de la institución tanto a los cambios del marco legal como económico y social de nuestro entorno. Así mismo, para asegurar una adecuada implementación de la estrategia, el PEUV, cuenta con un sistema de seguimiento periódico, compuesto por indicadores de carácter cuantitativo y cualitativo, que permite identificar desviaciones del plan previsto de forma proactiva.
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Campus Habitat 5U
"CAMPUSHABITAT5U vertebra todo el territorio de la Comunitat Valenciana, puesto que, además de todas las universidades públicas valencianas, también se han sumado a esta iniciativa destacadas empresas y grupos empresariales (clústers) del sector del hábitat y del territorio e instituciones y ayuntamientos de las ciudades implicadas (Alicante, Elche, Valencia y Castellón). Asimismo, el proyecto cuenta con el papel estratégico de la Red de Institutos Tecnológicos (REDIT) y el apoyo total de las administraciones públicas autonómicas y locales valencianas.
CAMPUSHABITAT5U es un proyecto de excelencia único en el estado español en el ámbito del hábitat y el territorio, basado en la interacción de distintos sectores económicos y múltiples disciplinas. Una economía avanzada como la valenciana, que tiene en su atractivo residencial y turístico uno de sus grandes activos, sólo puede competir mediante la calidad, la diferenciación, la creatividad y la imagen de marca, mediante el desarrollo de iniciativas en este ámbito desde el conocimiento y la innovación."
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VLC/CAMPUS. Valencia, International Campus of Excellence.
VLC/CAMPUS es la propuesta conjunta impulsada por la Universitat de València (UV), la Universitat Politècnica de València (UPV) y el Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC) para la creación en el área metropolitana de Valencia de un Campus de Excelencia Internacional. Con los objetivos de: convertir VLC/CAMPUS en un polo metropolitano de conocimiento de excelencia internacional, mediante la especialización de su producción científico-tecnológica; mejorar la calidad de la oferta formativa, de sus servicios e instalaciones, orientándose por la centralidad de los estudiantes; impulsar la atracción y retención de talento; liderar, desde el ámbito que le es propio, el cambio hacia un nuevo modelo socioeconómico en el territorio, más intensivo en conocimiento y generador de empleabilidad y de productividad y actuar como modelo de referencia en aquellos valores e innovaciones socioculturales que permiten la transición a una economía sostenible.
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